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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门中国为什么叫兔子国经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(z中国为什么叫兔子国ī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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